На главную

Организация рабочего пространства отдела комплектования и использования фондов

13.07.2026Просмотрели (1 863)Уже внедрили (20)В процессе внедрения (37)В избранном (36)
Организация рабочего пространства отдела комплектования и использования фондов

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Подайте заявку на внедрение, дождитесь согласования и получите доступ ко всем документам

Внедрить практику

Сфера

Культура

Тип организации

Библиотеки

Сложность внедрения

Для кого подходит

Центральные библиотеки, крупные ЦБС, средние муниципальные библиотеки и небольшие филиалы

Специальные требования

Наличие возможности перепланировки и зонирования помещений отдела

Направление улучшений

1.1. Бережливое производство

Содержание

Снижение нагрузки на персонал отдела комплектования и использования фондов и увеличение количества обработанных книг за счет эффективной организации рабочего пространства

Результаты

Сокращение времени на поиск и перемещение книг (ч.)

До60
После24

2 месяца

Срок внедрения

Без затрат

Затраты на внедрение

5-6 человек

Команда внедрения

+ 21%

Рост производительности

Описание

Проблема
  • Сотрудники отдела комплектования и использования фондов принимают книги, поступающие в результате закупок. Из-за хаотичного размещения книг в транспортной упаковке они тратят время на поиск нужных экземпляров и вскрывают все упаковки одновременно, что временно загромождает помещение и снижает эффективность работы.
  • Ограниченные ресурсы отдела приводят к хаотичной системе размещения книг, где вновь поступившие и уже обработанные размещаются по принципу "на свободное место". Это требует значительных временных затрат на каталогизацию и перекладывание книг, что составляет до 15% потерь рабочего времени.
Решение
  • Оптимизация отдела комплектования и использования фондов через перепланировку, функциональное зонирование и изменение договоров с поставщиками сократит время на поиск и перемещение книг.
  • Организация хранения по этапам обработки и алфавитная сортировка книг на этапе поставки снизит трудозатраты библиотекарей.

Источник практики

МБУК ЦБС ИМЕНИ Н.Н. ЗИМИНОЙ

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ "ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ БИБЛИОТЕЧНАЯ СИСТЕМА" МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БЕЛОРЕЦКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ИМЕНИ НИНЫ НИКОЛАЕВНЫ ЗИМИНОЙ

Республика Башкортостан

Параметры
Численность персонала
Доля персонала, на которую оказывается влияние
Количество участников процесса
Величина процессов, затрагиваемых реализаций

Как менялся процесс

Формирование библиотечного фонда

До улучшений

Этап 1

Комплектование фонда с определением потребности

Исполнитель

Специалист

Этап 2

Обработка библиотечного фонда

Исполнитель

Специалист

Этап 3

Размещение фонда в фондохранилищах библиотек

Исполнитель

Специалист

Этап 4

Обслуживание читателей

Исполнитель

Специалист

После улучшений

Этап 1

Комплектование фонда с определением потребности

Исполнитель

Специалист

Этап 2

Обработка библиотечного фонда

Исполнитель

Специалист

Этап 3

Размещение фонда в фондохранилищах библиотек

Исполнитель

Специалист

Этап 4

Обслуживание читателей

Исполнитель

Специалист

Показатель федерального проекта

Количество посещений организаций культуры в расчете на одного работника организации, ед./чел.

10522

Было

12235

Стало

Состав рабочей группы

Руководитель проекта – директор библиотеки

Требования: общее руководство процессом, утверждение планов и регламентов, координация взаимодействия между подразделениями.

Сотрудники отдела комплектования

Требования: анализ книговыдачи и статистики отказов, формирование перечней для закупки, профессиональная оценка актуальности изданий.

Веб-разработчик

Требования: техническая реализация и настройка онлайн-форм для сбора читательских запросов, интеграция с сайтом библиотеки.

Технический работник

Требования: обеспечение функционирования инженерных систем.

Библиотекари филиалов

Требования: сбор обратной связи от читателей, мониторинг локальных потребностей.

Этапы работы

  1. Изучите документы лучшей практики для внедрения

Риски и меры

Риск 1

Невыполнение новых регламентов и стандартов работы персоналом

Мера 1

Внутренний аудит соблюдения регламентов

Мера 2

Закрепление ответственности в должностных инструкциях

Мера 3

Регулярные рабочие встречи для обмена опытом